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财务共享服务的核心要素有哪一些？

2022/09/19

　　随着共享服务的不断发展，很多的企业都已经开始建立起了财务共享服务中心。那么在建设财务共享

服务中心时需要考虑到哪些方面的要素呢？下面就由银雁科技来为你介绍一下吧！

　　一、财务共享服务的战略定位

　　企业采用财务共享模式是一个重大变化，企业集团需要从战略的角度来思考。战略定位需要明确财务共享服务建设的基本目标，是否符合企业当前的业务战略，是否满足未来发展的需要，是否有足够的人力、物质资源和企业文化资源支持。

　　在战略定位方面，常见的财务共享服务中心建设目标包括：提高业务处理效率，降低成本，加强控制，加强数字化转型，企业可根据自身情况进行选择。

　　二、财务共享服务中心选址

　　财务共享服务中心的地位是传统财务共享服务建设的重要组成部分。在选址前，企业集团首先需要明确财务共享服务中心的类型，如专业财务共享服务中心、区域财务共享服务中心或综合财务共享服务中心。选址应考虑替代区域、环境、人力资源和基础设施的成本。成本因素主要是指劳动力成本、通信成本、租金成本等。

　　三、明确经营模式，制定相关制度

　　企业集团应明确其财务共享服务中心采用的商业模式，并在此基础上制定服务标准。财务共享服务中心对服务对象收费的，应当制定收费标准。此外，为了支持统一的服务标准，还需要制定统一的财务体系作为财务共享服务中心的运营基础。

　　四、工艺再造

　　流程再造是企业财务共享服务建设的基本环节。由于财务共享模式下企业的组织结构发生了变化，财务会计功能集中在独立的财务共享服务中心，企业的业务流程发生了变化。因此，企业集团需要考虑控制需求和效率，考虑信息系统实施的可行性，重新审视业务环节，合理设计标准化的业务流程。

　　企业在建设财务共享服务中心时需要企业内部人员的相互合作。对于企业来说财务共享服务中心成功启动后，取得良好的效果有利于经营和发展，快速响应市场，促进决策；