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2022/08/18
一、制定业务外包实施方案
企业根据年度生产经营计划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，制定实施计划。建立和完善业务外包管理制度。这是业务外包风险控制的基础和前提。企业应当根据成本效益原则，合理确定业务外包的范围，明确业务外包的方式、条件、程序等相关内容。
二、重视分包企业合作关系的调整
良好的企业合作关系离不开良好的企业合作关系.打开彼此之间的诚信和信任，因为只有真正的诚信合作才能使双方共同发展和进步。企业达成合作共识时，应科学评价和监督外包业务，利用互联网信息技术筛选产品，及时消除无用产品，确保外包业务产品的高质量，最终建立良好的合作声誉。
三、加强对承包商的财务会计和监督
企业应当按照国家统一的会计制度，加强对外包业务的会计和监督，做好业务外包的结算工作。因此企业应派财务业务骨干负责外包业务的结算，及时检查与业务外包相关的应收账款和原材料的存储情况，确保账户与账户一致。同时及时与承包商核对业务外包的会计处理，及时向相关负责人报告，不会对企业生产产生重大影响，为企业外包业务的下一步工作提供依据。
四、签订合法有效的外包合同
承包商确定后，企业应及时与所选承包商签订业务外包合同。在签订外包合同前，应充分考虑业务外包计划中识别的重要风险因素，并通过合同条款有效避免或减少。在合同中约定业务外包的内容、范围、价格、违约责任、服务水平和服务标准，明确双方的权利和义务。外包业务需要保密的，应当在业务外包合同或者单独签订的保密协议中明确规定承包人的保密义务和责任；在违约责任方面，制定原则和灵活的合同条款，以适应环境、技术和企业自身业务的变化。
简而言之随着社会的进步、时代的发展和新事物的生产，商业外包工作给企业带来了许多缺点需要一个过程，因此企业应加强商业外包管理，使其更好.核心业务服务。
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